管理合伙人中小企业低成本管理咨询创新计划

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  近年来,随着经济形势的风云变幻,中小企业面临多方面的压力和不利因素影响,生存越来越艰难,出现大规模的倒闭潮,中小企业生存困境逐渐浮出水面,引起社会各界的越来越多关注。

  是什么在阻碍中小企业的发展?困扰中小企业发展的原因是什么?


  作为长期服务于中小企业的管理咨询专业人士,在与不同行业的中小企业接触交流中,都深刻感受中小企业主有很多困惑和苦恼。我们归纳总结起来,主要体现为五点: 

  第一,中小企业用人困境。 在很多员工不过一百来人的小企业,“谁才是真正信得过的人”成为了企业主首先考虑的问题。在企业经营过程中,家族的痕迹非常明显,派别斗争也是此起彼伏。谁都是企业的功臣,但是任何人又都成为了企业的绊脚石。某段时间的企业主也看到了这样的现象,引入了相关的人才,但是引入空降兵存在一个问题:在与员工融合的过程,水土不服的现象很快就会显现,而一个小型企业主是不会接受用高薪聘请来的“高人”的无所作为的,但是业绩也是靠时间和空间积累才能够得来的。时间就成为一届届经理人难以逾越的鸿沟。企业主自己也在这不断的变化当中心力憔悴,最后他最信任的人又回到了原点,那些舶来之客已经成为昨日之花。  

  第二,中小企业发展瓶颈突破困境。中国是世界的大工厂,这句话隐含怎样的意思呢?就是我们就像婴儿一样没有创新只有模仿。这就是很多的中小企业主的第二大惑。很多的企业无法有效的找到快速发展之路,就只有模仿,但是模仿之学也是非常深奥的,回顾中国企业的发展之路,“模仿”都是其必经之路。但是为什么在各个行业里只有3到5家企业出现在人们的视野当中呢?因为在“模仿”之后,就是企业根据自身的特色进行整合、创新的阶段了,在这里就像百米赛跑的中间阶段,大家都是同样起跑,开始并没有看出来谁是第一谁要落后,但是到了中段就是非常清晰了。大部分中小企业都是面临这个问题,如何在有效的整合资源的基础上进行创新呢?企业主如果没有很好的回答这个问题,企业成功也是无望的,它永远是整条产业链中的小小的配角。  

  第三,中小企业发展重点迷失。企业在发展过程当中,因为大多数企业都是在解决温饱问题中度过的,看到了无数的挣钱机会,都是很有冲动的。什么样的钱能够去争呢?企业主有时也是非常困惑的。企业创立的最初阶段,企业主肯定是有发展蓝图和主营业务的,而且最初的时间大部分也都是围绕主业开展业务的,但是面对金钱的诱惑,这些商人在逐利的过程中渐渐迷失了最初的方向:生意的重点消失了,最初的目标模糊了。挣钱慢慢的越来越困难了。生意阶段性重点的问题是否得到了很好的解答?如何有效的配置手中的资源?如何解决温饱和发展的矛盾呢?作为企业主,有时深夜都是在思考……  

  第四,中小企业缺乏长远规划。由于规模比较小,生存压力大,中小企业主长期忙于生产销售的各种问题的解决中,对整体经济形势变化关注不多,视野眼光不够开阔。面对着现在风云变幻的市场迷局,前面出现很多不同的岔口,向左走还是向右走?企业主困惑了,他没有能力为他的企业指明前进的道路。当企业主在不断的尝试当中失败时,他的懊恼和愤怒经常使他不能自己。这就是为什么很多的小企业职员说老板的脾气大、日子很难过的主要原因。因为整夜失眠的人不是职员,肯定是他的老板。

  第五,中小企业缺乏活力和动力。中小企业普遍处于企业发展的初级阶段,只有些最基本的管理制度,其在激活企业活力的相关配套制度(特别是岗位价值评估、职业生涯通道设计、股权激励体系等)缺失,导致管理基本靠老板“人治”,企业最主动积极的一定是老板,最累的也是老板。员工主动性和能动性没有被激发出来,整个企业没有活力。

  

     以上这些现象是中小企业内部存在的很普遍又很重要的问题。制约中小企业发展的因素很多,既有社会经济大环境的影响,又有内部因素的制约。外部大环境是大家都要去面对的,有赖于国家社会的调控改善,不是企业个体能改变的。而内部因素才是决定企业发展的最根本因素,需要中小企业认真面对解决。但是,很多企业老板都是原来做销售或者技术出生,企业管理大多半路出家,需要专业的管理咨询师进行指导和配合。管理咨询项目能够很好地解决这些问题,但是管理咨询项目费用一般都很高,中小企业很难承受,为此,道合管理技术有限公司推出了管理合伙人计划


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