中小企业战略规划咨询

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    中小企业需要企业战略规划吗?这是一个看似简单却又是非常棘手的问题。有关这一问题的争论在中国的学术界和企业界由来已久,而且到现在为止还没有要停息的迹象。

    其实企业出生的第一天起,就开始要梳理企业战略规划,战略是定位,是公司的目标与愿景是回答为什么要开这个公司这个根本性问题的。很多中小企业老板认为企业规模较小,没有必要什么战略规划,但我们不这么认为,企业的任何工作基本都是围绕战略目标服务的,企业没有战略或战略规划模糊,企业就会失去灵魂,失去奋斗的方向,员工工作找不到目标,这样的企业是走不了多远的。人没有目标,活着就是得过且过,行尸走肉,这是一样的道理。

    没有战略,中小企业不会诞生;没有战略,中小企业行之不远;没有战略,企业就没有目标缺少灵魂!企业有战略就有文化,有战略才能成长。

    那么中小企业如何制订战略规划咨询呢?我们建议如下:


一、由企业主召集,企业各部门负责人、员工代表参与,在管理咨询公司人员引导下,讨论战略规划,形成战略规划草案。


二、讨论确定公司愿景、使命及主要目标。

1、确定公司愿景、使命:企业愿景主要是企业负责人对企业未来的一种设想,企业使命是指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述,是企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不是企业具体的战略目标,或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位。确定公司愿景、使命主要要回答以下问题:

    (1)、我们的事业是什么?

    (2)、我们的顾客群是谁?

    (3)、顾客的需要是什么?

    (4)、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求?

    (5)、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ?


2、确定主要目标规划。目标规划举例如下:

    (1)、财务规划:去年的收入是多少?利润多少?今年、明年、后年要达到多少?

    (2)、产品规划:现在产品有多少种,市场占有率各有多少?利润率怎么样?还要开发多多少种等?目标多少?

    (3)、品牌规划:现在品牌有几个,市场影响力怎样?品牌建设需要投入多少费用?以什么样的渠道和方式提高品牌知名度等?

    (4)、市场规划:我们的客户在哪里?去年的销售额多少?各区域的销售额是多少?今年、明年、后年的销售额达到多少等?

    (5)、品质规划:去年的产品一次合格率是多少?今年、明年、后年一次合格率要提高多少?产品品质有哪些方面需要改善等?

    (6)、研发规划:每年投入研发的费用是多少?研发转化率怎么样?    

    (7)、人力资源规划:公司现在人员规模有多少?与每年的产值相比,需要增加多少人?我们急缺哪些人才,通过什么方式培养等?

    (8)、安全规划:安全是头等大事,安全必须有硬指标,并落实到各岗位。

    (9)、危机管理规划:公司还面临什么样的风险?根据风险制订相应的预案,确保风险可控。


     不同的企业关注的重点不同,但如果以上各方面都有清晰的目标,战略规划可以说基本就清楚了。


三、形成战略规划草案,广泛征求员工特别是中层干部和核心骨干员工的意见,只有“从群众中来,到群众中去”,只有得到广大员工的理解、支持和拥护,才能保证战略落地。


四、在咨询公司知道下,相关板块负责人制订相应战略规划实施方案,经会议讨论后予以执行。战略在实施的过程中,要定期或不定期进行总结,发现执行过程中存在的问题,并予以纠正,保证执行不出偏差。


道合管理技术(深圳)有限公司战略管理系列项目介绍

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