人力资源管理提升系列项目

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    中小企业创业成功后,都会经历一个高速成长的关键时期,这个时候管理需要从“人治”到 “法治”的转型,迫切需要建立健全规章制度,规范各项工作流程,引进人力资源管理,加大考核力度,上升管理层次,为企业的长远发展创造条件。

    道合认为,中小企业这个时候引入人力资源管理咨询项目,需要把握以下大原则:


1、真正将企业发展战略和人力资源管理特别是薪酬激励管理结合起来。

由于战略和各项人力资源管理职能相距甚远,使得人力资源管理工作只能被动地服务于业务发展需要,不能发挥其主动功能。如企业迅速扩张,急需大量职业经理人,人力资源部门就突击提拔或从外部大量招聘,表面上及时迅速地满足了企业需要,实际上由于缺乏对企业战略的充分理解,即目标志向不清楚,结果可能导致数量上完成任务,而质量效果很差。

2、必须以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理和营销管理

招聘、薪资福利、绩效管理、培训工作以职能形式各自独立,而对企业领导者和其他管理者来说,所面临并需要解决的人力资源问题往往是跨越这些职能的,例如,如何吸引优秀人才并保留他们,如何对员工进行考核评价,如何激励员工,如何培养职业经理人等,只有对这些问题的全面解决才能使人力资源真正发挥功效。故此,我们提倡着眼长远的人力资源管理和营销管理,提醒高瞻远瞩的企业领导者必须从全新的角度,以系统、全局的眼光来理解人力资源管理和营销管理,在零度内建立基于企业远景和经营战略的层层落实的人力资源管理系统和营销管理。

3、必须以“大”人力资源模式来指导企业人力资源管理

根据企业远景和经营战略来全盘规划企业的人力资源管理,包括确定支持企业长远发展的核心价值观,分析企业关键的成功因素;在此基础上,设计适合零度总体薪酬管理的指导理念和原则。

由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统的分析,明确岗位对公司的价值,如何衡量,以及对任职人的要求。“大”人力资源模式的最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等操作系统。只有将发展战略、企业文化、组织建设和人力资源管理与开发有机地融合在一起,才能发挥系统性的和全局性的作用。


道合管理技术(深圳)有限公司人力资源管理提升系列项目介绍

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分类: 咨询业务  
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